Tag Archives: meat tenderizer papain

Элвессон, Мэтс

1956 год (58 лет)

 Швеция

профессор, исследователь в сфере управленческой деятельности

Мэтс Элвессон (англ. Mats Alvesson) — шведский профессор и исследователь, заместитель кафедры бизнес-администрирования при Университете Лунда в Швеции, также по совместительству профессор школы экономики Университета Квинсленда. Элвессон родился в 1956 году. В 1983 году он защитил докторскую диссертацию в Университете Лунда по теории организации и технократическому сознанию. Мэтс Элвессон является приглашенным лектором в университет Эксетера. Он состоит в редакционном совете Академии по анализу управленческой деятельности (The Academy of Management Review — AMR), публикуется в журнале управленческих исследований (Journal of Management Studies).

Мэтс Элвессон занимается обширной научной деятельностью: проводит исследования, широко публикуется и специализируется в таких областях как качественная методология, критическая теория организационной культуры, теория идентичности в организациях, исследования организационных изменений, управленческий консалтинг, изучение гендера и многих других. Он опубликовал около 20 книг с ведущими издателями и сотни статей, многие из которых широко цитируются и используются на более высоких уровнях в университетском образовании. В настоящее время профессор ведет широкомасштабную деятельность в Европе и проводит исследование о том, как специалисты сохраняют и повышают свою управленческую идентичность. В частности, Элвессон возглавляет международный исследовательский проект в области брендинга и идентичности, в котором участвуют несколько человек из университета Эксетера. Команда Эксетер рассматривают брендинг развития лидерства, лидеров и бизнес-школ.

Элвессон осуществляет и другие проекты по управленческой работе идентичности, инноваций и лидерства. Это такие проекты как «Управленческая работа идентичности» («Chefers identitetsarbete»), «Инновации и Лидерство» («Innovation och ledarskap»), «Близкие исследования лидерства» («Närstudier av ledarskap»).

Мэтс Элвессон получил одну из самых престижных наград в Европе, став членом благотворительного фонда Академии Валленберг (Knut and Alice Wallenberg Foundation) и был приглашен профессором в Центр изучения лидерства (Centre for Leadership Studies -CLS). Премия размером в три миллиона выплачивается профессору каждый год в течение пяти лет с целью поддержки его исследований.

Почетный профессор Университета Сент-Эндрюс (The St Andrews University) и Университета Квинсленда.

Одной из самых наиболее известных работ Мэтса Элвессона является книга «Организационная культура» (Alvesson, Mats Understanding organizational culture 2nd ed. London, United Kingdom: Sage, 2013.). Жизненно важный аспект этой книги — концепт корпоративной культуры. Именно ей автор уделяет основное внимание best running hydration packs, пытаясь разобраться в том, чем является корпоративная культура, рассматривает её метафорический смысл. Элвессон в данной книге попытался предложить структуру для многогранного представления организации. Он критикует традиционный менеджмент, в котором топ-менеджеры конструируют организационную культуру. Он скорее делает вывод о том, что менеджеры лишь интерпретируют эту культуру.

Организационная культура у Элвессона — это способ понимания жизнедеятельности организации во всём её богатстве и разнообразии. В книге рассматриваются 4 основные темы:

С одной стороны культура предполагает возможности для благоприятного взаимодействия, построения сложных связей и отношений внутри организации. Но вместе с тем организационная культура принуждает и сдерживает так как именно она обеспечивает набор правил и их смысл.

Культура в целом базируется на традициях, закрепляется в них и изменяется довольно медленно. Но, вместе с тем, существует множество разнообразных культуральных течений и сотрудники организации, находясь в мультигрупповых ситуациях, движутся между ними. Можно сказать how to make meat tenderizer at home, что человек принадлежит к нескольким течениям (это и профессия, и этническое происхождение, половой и возрастной аспект). Из этого следует, что культура неоднозначна.

Культуральные значения формируются, сохраняются и изменяются на микроуровнях и в специфических взаимодействиях между людьми. Но есть и более крупные уровни (такие как культурные традиции, СМИ), которые способны повлиять на эти культуральные значения. То есть если индивид имеет дело с культурой на работе — это не значит, что работа подразумевает под собой «отдельный остров». Напротив, организационную культуру здесь стоит понимать как многоуровневую, складывающуюся под воздействием различных факторов, как внутренних так и внешних. Содержание этой книги богато нюансами и метафорами meat tenderizer papain. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, которые приводит автор в книге.

Книги и монографии 2002 г.

2004 г.

2008 г.

2011 г.

2013 г.

Книги в соавторстве 2002 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2008 г.

2009 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Журнальные статьи 2002 г.

2003 г.

(Sveningsson, S. and Alvesson, M. (2003) Managing managerial identities: Organizational fragmentation, discourse and identity struggle. Human Relations, 56 10: 1163—1193.)

2004 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2011 г.

2012 г.
«Основные глупости в теории организации» (Alvesson, Mats and Spicer, Andre (2012) A stupidity-based theory of organizations. Journal of Management Studies, 49 7: 1194—1220.)
«Критические исследования лидерства» (Alvesson meat cuber machine, Mats and Spicer, Andre (2012) Critical leadership studies: The case for critical performativity. Human Relations, 65 3: 367—390.)
2013 г.
«Исследования управления. Идеи для более образных и инновационных исследований» (Alvesson, Mats and Sandberg, Jorgen (2013) Has management studies lost its way? Ideas for more imaginative and innovative research. Journal of Management Studies, 50 1: 128—152.)
«Есть ли у нас что сказать? От повторного поиска до roi- поиска и обратно» (Alvesson, Mats (2013) Do we have something to say? From re-search to roi-search and back again.Organization, 20 1: 79-90.)
«Конец критики плюрализма и рефлексивности: ответ Hardy and Grant и другие более широкие размышления» (Alvesson, Mats and Karreman, Dan (2013) The closing of critique, pluralism and reflexivity: A response to Hardy and Grant and some wider reflections. Human Relations, 66 10: 1353—1371.)

Igor Korošec

Source

Igor Korošec (pronounced [‘egor ko’roshez]) is a Slovenian-Russian actor.

He was born in the Slovenian town of Kranj womens hydration packs for running. His first performance was in pre-school at age six. Five years later, he decided to visit a semi-professional theatre and audition. After a couple of months he started rehearsing the role of Rozle in “Dobra volja je najbolja.” In high school, while performing in drama class, he realized that he wanted to move further football tops uk, and established the theatrical group Izza Kulis (From Behind The Set). He produced and acted in all performances and directed Neil Simon’s Barefoot in the Park. After high school Igor continued his career professionally. Introduced to Stanislavski’s ‘system’, he traveled to Moscow to study at the Russian Academy of Dramatic Arts, where in 1996, he graduated Summa cum Laude.

In 1993 Korošec worked with blind and vision impaired people, attracted sponsors meat tenderizer papain, and organized the first Slovenian Acting Seminar for Blind and Vision Impaired. He directed Tennessee Williams’ Glass Menagerie. The seminar launched careers for Slovenian vision impaired actors. After graduation Igor returned to Slovenia and accepted an employment offer from the Slovenian National Theater, Celje. He acted with the company for two years and continued to direct and teach. In 1998 he began traveling between Europe and the US in order to direct, act and teach pink glass water bottle.